| |  Guía rápida prince2: puesta en marcha de un proyecto:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida de prince2: puesta en marcha de un proyecto, tiene como objetivo compartir los elementos generales de prince2: puesta en marcha de un proyecto combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.
¿Por qué combinar elementos entre guías?
La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:El presente artículo es una fuente de información que apoya a:Los contenidos que tienen afinidad con el presente artículo son:Los videos que tienen afinidad con el presente artículo son:¿Qué es prince2: puesta en marcha de un proyecto?PRINCE2: Puesta En Marcha De Un Proyecto es un proceso que tiene como objetivo identificar y evaluar la viabilidad de un proyecto a nivel técnico, operativo y financiero.
¿Cuáles son los beneficios de prince2: puesta en marcha de un proyecto?Los beneficios de PRINCE2: Puesta En Marcha De Un Proyecto son los siguientes:
1) Tener a disposición información que permita la aprobación del capital de trabajo requerido para el proyecto.
2) Tener a disposición información que permita generar planes de acción para abordar los riesgos del proyecto identificados.
3) Tener a disposición un plan de puesta en marcha del proyecto que traza la ruta de trabajo para gestionar y monitorear la puesta en marcha del proyecto.
¿Cuáles son las buenas prácticas de prince2: puesta en marcha de un proyecto?Las buenas practicas de PRINCE2: Puesta En Marcha De Un Proyecto son las siguientes:
1) El patrocinador y el gerente de proyectos son los responsables de determinar si un proyecto es viable.
2) Construir un plan que sustente el ¿Por qué?, ¿Para qué? y ¿Cuándo? debe iniciar un proyecto.
3) Construir información cuantitativa que sustente el ¿Por qué?, ¿Para qué? y ¿Cuándo? debe iniciar un proyecto.
4) Identificar los riesgos del proyecto.
5) Identificar los interesados del proyecto.
6) Identificar el equipo de trabajo que realizará el trabajo del proyecto.Entradas PRINCE2: Puesta en Marcha de un ProyectoSon los insumos de datos que ingresan a una línea, área, proceso o actividad para ser utilizados durante las aplicación de las técnicas y herramientas con el fin de generar una salida de información en forma de plan o línea base o informe o registro o actualización de un documento o respuesta a preguntas e hipótesis.| Elemento | Descripción |
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| Investigación de mercado | el proceso de recopilar, analizar e interpretar información sobre un mercado, sus consumidores, competidores y el entorno. |
Herramientas y Técnicas PRINCE2: Puesta en Marcha de un ProyectoSon procedimientos soportados por herramientas para transformar los insumos de datos de una entrada llamada línea, área, proceso o actividad en información.| Elemento | Descripción |
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| Análisis de interesados | un documento de registro de interesados, donde se cuenta con las categorías de identificación, evaluación, clasificación y análisis de interesados. | | Análisis de supuestos y restricciones | una técnica que permite la exploración de la validez de los supuestos y las restricciones para determinar cuáles suponen un riesgo para el proyecto. |
Salidas PRINCE2: Puesta en Marcha de un ProyectoSon los nuevos insumos de información resultado de la aplicación de herramientas y técnicas sobre las entradas de una línea, área, proceso o actividad. | Elemento | Descripción |
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| Asignación previa | el proceso de identificar antes de iniciar el proyecto, el talento humano y los recursos físicos que requiere cada talento para desempeñar sus funciones de forma apropiada. | | Caso de negocio | un documento que proporciona la información desde una perspectiva de negocio para determinar si los resultados esperados del proyecto justifican la inversión requerida. | | Plan de gestión de beneficios | Describe el modo y el momento en que se entregarán los beneficios del proyecto y los mecanismos que deben estar a disposición para medir esos beneficios. | | Registro de interesados | un documento que registra los interesados y permite identificarlos a nivel de: Identificación, Evaluación y Clasificación. | | Registro de riesgos | un documento que contiene información de todos los posibles contratiempos que podría presentar el proyecto. | | Registro de supuestos | un documento que contiene la definición de las limitaciones (Restricciones) y las hipótesis (Supuestos) del proyecto. |
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