| |  Guía rápida: El acuerdo del equipoEs un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: el acuerdo del equipo.
Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 2: Beneficios.
Tema 3: Buenas prácticas.
Tema 4: Elementos beneficiados.
Tema 5: Elementos de apoyo.
Tema 6: Ejemplo o caso práctico.
Tema 7: Descarga de plantilla.
La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:Listado de exámenes para la preparación de una certificación:Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados: | Puesto de trabajo | Salario estimado |
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Junior | Intermedio | Senior | | Gerente de Proyectos | USD$1,000 | USD$1,525 | USD$2,080 | | Líder de la PMO | USD$1,250 | USD$2,000 | USD$2,500 |
Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:Tema 1: ¿Qué es el acuerdo del equipo?Es el conjunto de reglas establecidas entre las partes para los valores, documentación, desempeño y reuniones el cual es formalizado por medio de un formato de texto y canal de comunicación aprobado.
Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer previamente: el acuerdo del producto, leer posteriormente: la matriz de asignación de responsabilidades raci, que hacen parte de: acuerdos.
Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de el acuerdo del equipo?La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:
1) Trabajo en equipo sincronizado y delimitado por acuerdos aprobados por todos los ejecutores.
2) Apoyar la resolución de conflictos.
3) Apoyar la calidad del trabajo.
4) Claridad de los ejecutores de la forma como será medido el equipo y cada ejecutor.
Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en el acuerdo del equipo?El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:
1) Establecer las reglas de los valores.
2) Establecer las reglas de la documentación.
3) Establecer las reglas del desempeño.
4) Establecer las reglas de las reuniones.
Tema 4: ¿Cuáles son los elementos beneficiados con la implementación de el acuerdo del equipo?Durante su implementación, los elementos que se encuentran beneficiados, son los siguientes:| Elemento: | Descripción: |
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| El gobierno del modelo operativo ágil | Es la definición de las reglas que ayudarán a garantizar la ejecución correcta y eficiente de los procesos y la generación de entregables del producto de alto valor. | | El aseguramiento del modelo operativo ágil | Es garantizar que las reglas definidas en el gobierno del modelo operativo ágil se cumplan durante la ejecución de los procesos y la generación de entregables del producto de alto valor. | | Tailoring: Tamaño del equipo | Es un componente que hace parte del macro componente equipo cuyo objetivo es listar los conceptos de tamaño del equipo que serán evaluados para determinar la capacidad de trabajo disponible para realizar el trabajo del proyecto con el enfoque de desarrollo seleccionado. |
Tema 5: ¿Cuáles son los elementos de apoyo adicionales para implementar el acuerdo del equipo?El siguiente cuadro presenta el listado de elementos adicionales que apoya la implementación de: el acuerdo del equipo.Tema 6: Ejemplo: El acuerdo del equipoEl siguiente cuadro, es un ejemplo simplificado, donde se aplica la secuencia de pasos recomendados para implementar: el acuerdo del equipo.Caso práctico: Definición de los acuerdos del equipo que construyen el portal web.| Elemento: | Ejemplo: |
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| Paso 1. Concepto: Son las categorías que contienen un conjunto de reglas de mutuo acuerdo entre las partes. | Concepto: Valores | | Paso 2. Regla: Son las condiciones acordadas entre las partes. | Regla: Toda diferencia se debe socializar con respeto | | Paso 3. Acción: Es la estructura para identificar cada regla, quien la ejecuta, la aprueba, da apoyo como consultor y quienes son informados. | Ejecutor: Equipo
Aprobador: Gerente de proyecto
Consultor: Área de procesos
Informado: N/A |
Tema 7: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:1) Comparte el artículo en: 2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada. 3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo. 4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
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