| |  Guía rápida: Los entregablesEs un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: los entregables.
Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 2: Beneficios.
Tema 3: Buenas prácticas.
Tema 4: Elementos beneficiados.
Tema 5: Ejemplo o caso práctico.
Tema 6: Descarga de plantilla.
La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:Listado de exámenes para la preparación de una certificación:Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados: | Puesto de trabajo | Salario estimado |
|---|
Junior | Intermedio | Senior | | Gerente de Proyectos | USD$1,000 | USD$1,525 | USD$2,080 | | Líder de la PMO | USD$1,250 | USD$2,000 | USD$2,500 |
Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:Tema 1: ¿Qué es los entregables?Es el conjunto incrementos de valor del producto que han sido definidos en el alcance para ser implementados por el equipo.
Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer posteriormente: los entregables verificados, que hacen parte de: entregas.
Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de los entregables?La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:
1) Garantizar que los entregables son parte del alcance.
2) Evitar la corrupción del alcance.
3) Tener un documento de apoyo para sincronizar formalmente las expectativas del cliente con la cobertura del alcance aprobado.
4) Tener un documento de apoyo para resolver conflictos del alcance del proyecto y el producto.
Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en los entregables?El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:
1) Generar el listado de entregables con base al enunciado del alcance.
2) Centrar la atención y esfuerzo del equipo en el trabajo que permita materializar el enunciado del alcance.
3) Monitorear y corregir desviaciones del trabajo cuando no aporta valor para cumplir el alcance.
Tema 4: ¿Cuáles son los elementos beneficiados con la implementación de los entregables?Durante su implementación, los elementos que se encuentran beneficiados, son los siguientes:| Elemento: | Descripción: |
|---|
| El gestionamiento de las comunicaciones | Es un proceso que permite garantizar que el tratamiento de la información en todas sus fases quede a disposición del proyecto de forma oportuna
y adecuada. | | El monitoreo de las comunicaciones | Es un proceso que permite aseguramiento de la información en función de satisfacer las necesidades de información del proyecto y de los interesados. | | La implementación de la respuesta a los riesgos | Es un proceso que permite implementar los planes de respuesta a los riesgos definidos previamente. | | La estimación de los recursos de las actividades | Es un proceso que permite estimar el talento humano, sus cantidades e insumos del puesto de trabajo para ejecutar el trabajo del proyecto. | | La dirección del equipo | Es un proceso que permite hacer seguimiento del desempeño de los miembros del equipo,
proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios en el equipo a fin de optimizar el desempeño
del proyecto. | | El control de los recursos | Es un proceso que permite asegurar que los recursos asignados y adjudicados al proyecto están
disponibles tal como se planificó, así como de monitorear la utilización de recursos planificada frente a la real y realizar
acciones correctivas según sea necesario. | | La dirección y gestión del trabajo del proyecto | Es un proceso que permite gestionar el trabajo definido en el plan de la dirección de proyectos. | | La gestión del conocimiento del proyecto | Es un proceso que permite crear nuevo conocimiento a partir del conocimiento existente. | | El control de la calidad | Es un proceso que permite evaluar el desempeño de la calidad del producto a partir del registro de los resultados de las actividades de calidad y satisfacer las expectativas del cliente. |
Tema 5: Ejemplo: Los entregablesEl siguiente cuadro, es un ejemplo simplificado, donde se aplica la secuencia de pasos recomendados para implementar: los entregables.| Elemento: | Ejemplo: |
|---|
| Paso 1. Entregable: Corresponde al entregable de valor o fase que se encuentra dentro del enunciado del alcance. | Certificación PMI-ACP. | | Paso 2. Versión: Corresponde al evolutivo del entregable de valor o fase del proyecto que se encuentra dentro del enunciado del alcance. | 1.0 | | Paso 3. Fecha de entrega: Corresponde a la fecha en la cual se debe completar el entregable. | 08/06/2024 | | Paso 4. Alcance: Corresponde al alcance que abarca el entregable de valor o fase del proyecto dentro del enunciado del alcance. | Obtener certificado PMI-ACP | | Paso 5. Especificaciones del producto: Corresponde a los criterios que debe cumplir el entregable de valor o fase del proyecto. | * Obtener calificaciones > 80% en simuladores.
* Obtener certificado del PMI | | Paso 6. Desempeño del trabajo: Corresponde al avance obtenido por el equipo para completar el entregable. | * Calificaciones en simuladores > 80%. Pero su estado se encuentra en un 40%.
* Calificación del examen de certificación > Pendiente por realizar |
Tema 6: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:1) Comparte el artículo en: 2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada. 3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo. 4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
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