| |  Guía rápida: El análisis de valor ganadoEs un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: el análisis de valor ganado.
Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 2: Beneficios.
Tema 3: Buenas prácticas.
Tema 4: Elementos beneficiados.
Tema 5: Elementos de apoyo.
Tema 6: Ejemplo o caso práctico.
Tema 7: Descarga de plantilla.
La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:Listado de exámenes para la preparación de una certificación:Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados: | Puesto de trabajo | Salario estimado |
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Junior | Intermedio | Senior | | Gerente de Proyectos | USD$1,000 | USD$1,525 | USD$2,080 | | Líder de la PMO | USD$1,250 | USD$2,000 | USD$2,500 |
Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:Tema 1: ¿Qué es el análisis de valor ganado?Es un método que compara la línea base para la medición del desempeño con respecto al desempeño real del cronograma y del costo.
Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer previamente: el análisis de variación, leer posteriormente: el análisis de tendencias, que hacen parte de: finanzas.
Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de el análisis de valor ganado?La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:
1) Conocer el estado de y la relación entre el valor planeado costo actual y valor ganado.
2) Conocer el estado y la relación entre la EAC, ETC y VAC.
3) Conocer el estado de las variables enunciadas en los puntos 1 y 2 a nivel de proyecto.
4) Conocer el estado de las variables enunciadas en los puntos 1 y 2 a nivel de iteración.
5) Conocer la relación de las variables enunciadas en los puntos 1 y 2 con el BAC.
Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en el análisis de valor ganado?El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:
1) Definir el BAC (Presupuesto al finalizar) que es el aprobado para ejecutar el proyecto.
2) Definir el PV (Valor planeado) por iteración.
3) Registrar el AC (Costo actual) por iteración.
4) Registrar el EV (Valor ganado) por iteración.
6) Calcular el SPI (Índice de desempeño del cronograma) = EV / PV.
7) Calcular el CPI (Índice de desempeño del costo) = EV / AC.
8) Calcular el EAC (Estimación a completar) = BAC / (SPI * CPI).
9) Calcular el ETC (Estimación hasta la conclusión) = EAC - AC.
10) Calcular el VAC (Variación del costo a completar) = BAC - EAC.
Tema 4: ¿Cuáles son los elementos beneficiados con la implementación de el análisis de valor ganado?Durante su implementación, los elementos que se encuentran beneficiados, son los siguientes:| Elemento: | Descripción: |
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| El control del trabajo del proyecto | Es un proceso que permite conocer el estado actual del proyecto y sus pronósticos de cronograma y costo. | | El control del cronograma | Es un proceso que permite monitorear el estado del cronograma. | | El control de los costos | Es un proceso que permite gestionar la línea base de costos y mantenerla a lo largo del proyecto. | | El control de las adquisiciones | Es un proceso que permite gestionar el contrato con el proveedor y garantizar que el desempeño de las partes satisface los requisitos del proyecto de conformidad con el contrato. |
Tema 5: ¿Cuáles son los elementos de apoyo adicionales para implementar el análisis de valor ganado?El siguiente cuadro presenta el listado de elementos adicionales que apoya la implementación de: el análisis de valor ganado.| Elemento: | Descripción: |
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| La estructura de costos | Es el proceso de organizar las inversiones para ser consumidos en la producción de productos y servicios. | | La línea base de alcance | Es la versión aprobada del alcance por medio de la edt/wbs y diccionario edt/wbs.
la línea base del alcance se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:
1) plan de gestión del alcance.
2) plan de gestión de requisitos.
3) plan de gestión del cronograma. | | La línea base del cronograma | Es la versión aprobada de la programación del proyecto.
la línea base del cronograma se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:
1) plan de gestión del cronograma.
2) plan de gestión de los recursos.
3) plan de gestión de calidad.
| | La línea base de costos | Es la versión aprobada del presupuesto con fases de tiempo y donde se excluye las reservas de gestión.
la línea base del costo se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:
1) plan de gestión del costo.
2) plan de gestión de la comunicaciones.
3) plan de gestión del riesgo.
4) plan de gestión de las adquisiciones.
| | La sabana de datos | Es una matriz de datos puros para ser transformados en información. |
Tema 6: Ejemplo: El análisis de valor ganadoEl siguiente cuadro, es un ejemplo simplificado, donde se aplica la secuencia de pasos recomendados para implementar: el análisis de valor ganado.Caso práctico: Analizar y controlar las variables PV, AC, EV, SPI, CPI, ETC, EAC y VAC del portal web.| Elemento: | Ejemplo: |
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| Paso 1. Método del valor ganado: Permite evaluar el desempeño de un proyecto a partir del alcance, tiempo y costo. | Ver la imagen del artículo. |
Tema 7: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:1) Comparte el artículo en: 2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada. 3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo. 4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
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