Guía rápida activo de la organización: macro-procesos:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticas

La guía rápida de activo de la organización: macro-procesos, tiene como objetivo compartir los elementos generales de activo de la organización: macro-procesos combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.

¿Por qué combinar elementos entre guías?

La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.

¿Qué es activo de la organización: macro-procesos?

Activo De La Organización: Macro-procesos es un conjunto de procesos que tienen como objetivo lograr un resultado direccionado alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.

El elemento activo de la organización: macro-procesos hace parte de la categoria o grupo Entorno de operación y es utilizado durante el proceso de implementación de los siguientes conceptos:

¿Cuáles son los beneficios de activo de la organización: macro-procesos?

Los beneficios de activo de la organización: macro-procesos son los siguientes:

1) Tener a disposición una estructura de procesos de alto nivel alineado con los objetivos de la organización.

2) Tener a disposición una estructura de procesos de alto nivel para apoyar la definición de los procesos, procedimientos, políticas y repositorios de información.

¿Cuáles son las buenas prácticas de activo de la organización: macro-procesos?

Las buenas practicas de activo de la organización: macro-procesos son las siguientes:

1) Definir previamente los objetivos estratégicos de la organización.

2) Definir los macroprocesos que van a permitir alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.

3) Sincronización de los macroprocesos para aumentar la productividad y acelerar el logro de los objetivos estratégicos de la organización.

Ejemplo activo de la organización: macro-procesos

A continuación se expone un ejemplo o caso práctico para entender de forma aplicada el concepto activo de la organización: macro-procesos.