Guía rápida activos de la organización:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticas

La guía rápida de activos de la organización, tiene como objetivo compartir los elementos generales de activos de la organización combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.

¿Por qué combinar elementos entre guías?

La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.

Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:

Arquitectura Empresarial
Mercadeo Estratégico
PMBOK
Agilismo
Ingenieria de Software
Glosario

Simuladores para la preparación del examen de certificación:

Los puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:

Puesto de trabajoSalario promedio
JuniorIntermedioSenior
Agile Project ManagementUSD $1,000USD $1,500USD $2,000
Gerente de ProyectosUSD $1,000USD $1,500USD $2,000

Compartir en

activos de la organización

¿Qué es activos de la organización?

Activos De La Organización es el conjunto de elementos de la organización que hace referencia principalmente a los planes, procesos, políticas, procedimientos y bases de conocimiento de la organización ejecutora.

El elemento activos de la organización hace parte de la categoria o grupo Entorno de operación y es utilizado durante el proceso de implementación de los siguientes conceptos:

Planificar la gestión de los riesgosPlanificar la gestión de las comunicacionesGestionar las comunicaciones
Monitorear las comunicacionesIdentificar los riesgosRealizar el análisis cualitativo de los riesgos
Realizar análisis cuantitativo de los riesgosPlanificar la respuesta a los riesgosImplementar la respuesta a los riesgos
Monitorear los riesgosPlanificar la gestión de recursosAdquirir recursos
Desarrollar el equipoDirigir el equipoControlar los recursos
Realizar el Control Integrado de CambiosCerrar el proyecto o faseDesarrollar el acta de constitución del proyecto
Planificar la gestión del alcanceRecopilar requisitosDefinir el alcance
Identificar a los interesadosDesarrollar el plan para la dirección de proyectosDirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Gestionar el conocimiento del proyectoControlar el trabajo del proyectoCrear la EDT
Controlar el alcancePlanificar la gestión del cronogramaDefinir las actividades
Secuenciar las actividadesEstimar la duración de la actividadDesarrollar el cronograma
Controlar el cronogramaPlanificar la gestión de los costosEstimar los costos
Determinar el presupuestoControlar los costosPlanificar el involucramiento de los interesados
Gestionar el involucramiento de los interesadosMonitorear el involucramiento de los interesadosPlanificar la gestión de la calidad
Gestionar la calidadControlar la calidadPlanificar gestión de las adquisiciones del proyecto
Efectuar las adquisicionesControlar las adquisicionesEstimar los recursos de las actividades
Gobernanza de la implementaciónGestión del cambio de la arquitectura empresarialOportunidades y soluciones
Ciclo de vida del desarrollo de softwareModelo de datos conceptualesModelo de datos lógicos
Topología de equipos agiles en el modelo operativo ágilPRINCE2: Gestión de los límites de faseTopología equipos de descubrimiento
Topología equipos de doble vía

¿Cuáles son los beneficios de activos de la organización?

Los beneficios de activos de la organización son los siguientes:

1) Apoyar la generación de rendimientos económicos en la ejecución del trabajo.

2) Generador de ingresos por si mismos.

3) Mantener orden, coherencia y valor en la ejecución del trabajo.


¿Cuáles son las buenas prácticas de activos de la organización?

Las buenas practicas de activos de la organización son las siguientes:

1) Almacenamiento y custodia de planes.

2) Almacenamiento y custodia de macroprocesos, procesos y procedimientos.

3) Configuración y custodia de repositorios de conocimiento.

4) Definición de políticas para direccionar la conducta de los integrantes de la organización.


¿Cuáles son los elementos de apoyo adicionales para aplicar el concepto activos de la organización?

El siguiente cuadro presenta el listado de elementos adicionales que apoya la aplicación del concepto activos de la organización

ElementoDescripción
Activo de la organización: Macro-procesosEs un conjunto de procesos que tienen como objetivo lograr un resultado direccionado alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
Activo de la organización: ProcesosEs un conjunto de actividades que tienen como objetivo lograr un resultado a partir de los elementos de entrada que recibe el proceso.
Activo de la organización: ProcedimientosEs un conjunto de acciones con una secuencia de ejecución que deben ejecutarse para lograr un resultado.
Activo de la organización: PolíticasEs un conjunto de normas y directrices que regula el comportamiento de los integrantes de la organización.
Activo de la organización: Repositorios de conocimientoEs una estructura digital que permite organizar, almacenar, preservar y compartir información dentro y fuera de la organización.

Videos