| La planeación de la gestión de los riesgos | Es un proceso que permite definir cómo se va a realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto. |
| La planeación de la gestión de las comunicaciones | Es un proceso que permite identificar las actividades de comunicación del proyecto tomando como base las necesidades de información de cada interesado o grupo y en los activos de la organización. |
| El gestionamiento de las comunicaciones | Es un proceso que permite garantizar que el tratamiento de la información en todas sus fases quede a disposición del proyecto de forma oportuna
y adecuada. |
| El monitoreo de las comunicaciones | Es un proceso que permite aseguramiento de la información en función de satisfacer las necesidades de información del proyecto y de los interesados. |
| La identificación de los riesgos | Es un proceso que permite identificar los riesgos individuales del proyecto, así como las fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus características. |
| La realización del análisis cualitativo de los riesgos | Es un proceso que permite priorizar los riesgos individuales del proyecto para análisis o acción posterior. |
| La realización del análisis cuantitativo de los riesgos | Es un proceso que permite analizar numéricamente el efecto combinado de los riesgos sobre los objetivos generales del proyecto. |
| La planeación de la respuesta a los riesgos | Es un proceso que permite desarrollar los planes para dar respuesta a los riesgos positivos y negativos. |
| La planeación de la gestión de recursos | Es un proceso que permite definir el cómo estimar, adquirir, gestionar y utilizar el talento humano y los recursos físicos que se requieren a lo largo del proyecto. |
| La adquisición de los recursos | Es un proceso que permite obtener el talento humano e insumos del puesto de trabajo para completar el trabajo del proyecto. |
| El desarrollo del equipo | Es un proceso que permite mejorar las competencias, la interacción entre los miembros del equipo
y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto. |
| La dirección del equipo | Es un proceso que permite hacer seguimiento del desempeño de los miembros del equipo,
proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios en el equipo a fin de optimizar el desempeño
del proyecto. |
| La ejecución del control integrado de cambios | Es un proceso que permite gestionar los cambios que se presentan en el proyecto y documentarlos. |
| El desarrollo del acta de constitución del proyecto | Es un proceso que permite formalizar la existencia del proyecto y al director de proyecto se le otorga la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto. |
| La planeación de la gestión del alcance | Es un proceso que permite construir una guía para la gestión del alcance y los requisitos para determinar como se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto y del producto. |
| La recopilación de requisitos | Es un proceso que permite determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto. |
| La definición del alcance | Es un proceso que permite desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto que se espera lograr con el proyecto. |
| La identificación de los interesados | Es un proceso que permite identificar el enfoque para involucrar a cada interesado dentro del proyecto. |
| El desarrollo del plan de dirección de proyectos | Es un proceso que permite obtener un documento que define la base para todo el trabajo del proyecto y el modo en que se realizará el trabajo. |
| La dirección y gestión del trabajo del proyecto | Es un proceso que permite gestionar el trabajo definido en el plan de la dirección de proyectos. |
| La gestión del conocimiento del proyecto | Es un proceso que permite crear nuevo conocimiento a partir del conocimiento existente. |
| El control del trabajo del proyecto | Es un proceso que permite conocer el estado actual del proyecto y sus pronósticos de cronograma y costo. |
| La creación de la EDT | Es un proceso que permite subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. |
| La planeación de la gestión del cronograma | Es un proceso que permite establecer las políticas, los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto. |
| La definición de las actividades | Es un proceso que permite identificar las actividades para elaborar los entregables del proyecto. |
| La secuencia de las actividades | Es un proceso que permite identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto. |
| La estimación de la duración de la actividad | Es un proceso que permite determinar la cantidad de periodos de trabajo requeridos para finalizar el trabajo con los recursos estimados. |
| El desarrollo del cronograma | Es un proceso que permite analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos
y restricciones del cronograma para crear un modelo de programación para la ejecución, el monitoreo y el control del
proyecto. |
| La planeación de la gestión de los costos | Es un proceso que permite construir la guía para gestionar los costos a lo largo del proyecto. |
| La estimación de los costos | Es un proceso que permite determinar los costos estimados requeridos para la ejecución del proyecto. |
| La definición del presupuesto | Es un proceso que permite construir la línea base de costo del proyecto para medir el desempeño del proyecto. |
| La planeación del involucramiento de los interesados | Es un proceso que permite disponer de un plan para interactuar de forma eficaz con los interesados del proyecto. |
| La gestión del involucramiento de los interesados | Es un proceso que permite incrementar el apoyo y reducir la resistencia de los interesados del proyecto. |
| El monitoreo del involucramiento de los interesados | Es un proceso que permite aumentar la participación de los interesados del proyecto teniendo presente el cambio del entorno y la realización de ajustes oportunos a las estrategias de participación de los interesados. |
| La planeación de la gestión de calidad | Es un proceso que permite identificar y verificar los estándares de calidad del proyecto y sus entregables. |
| El control de la calidad | Es un proceso que permite evaluar el desempeño de la calidad del producto a partir del registro de los resultados de las actividades de calidad y satisfacer las expectativas del cliente. |
| La planeación de la gestión de las adquisiciones | Es un proceso que permite determinar si es preciso adquirir bienes y servicios desde fuera del proyecto y la forma de hacerlo. |
| La realización de las adquisiciones | Es un proceso que permite seleccionar el proveedor calificado para ser contratado. |
| El control de las adquisiciones | Es un proceso que permite gestionar el contrato con el proveedor y garantizar que el desempeño de las partes satisface los requisitos del proyecto de conformidad con el contrato. |
| La estimación de los recursos de las actividades | Es un proceso que permite estimar el talento humano, sus cantidades e insumos del puesto de trabajo para ejecutar el trabajo del proyecto. |
| La gobernanza de la implementación | Es una herramienta que ayuda a establecer los objetivos relacionados con la definición de los activos de la organización y el manejo adecuado de los factores ambientales de la organización y los proyectos que se llevarán a cabo en su interior. |
| La gestión del cambio de la arquitectura empresarial | Es una herramienta que ayuda a interiorizar el cambio en los colaboradores de la organización a partir de la urgencia planteada por la dirección y su implementación en los niveles inferiores. |
| Las oportunidades y soluciones | Es una herramienta que ayuda a identificar todas las oportunidades y soluciones que se pueden presentar en las diferentes fases de la arquitectura empresarial. |
| El ciclo de vida del desarrollo de software | Es una herramienta que ayuda establecer un conjunto de fases de desarrollo de software para entregar productos o servicios tecnológicos de alta calidad y valor a los usuarios. |
| El hardware | Es el conjunto de dispositivos físicos que abarcan la infraestructura de las aplicaciones y los puestos de trabajo para desempeñar las funciones del cargo con eficiencia y atender las necesidades del cliente aplicando tecnología. |
| El software | Es el conjunto de aplicaciones y licencias para desempeñar las funciones del cargo con eficiencia y atender las necesidades del cliente aplicando tecnología de información. |
| El gobierno del modelo operativo ágil | Es la definición de las reglas que ayudarán a garantizar la ejecución correcta y eficiente de los procesos y la generación de entregables del producto de alto valor. |
| La topología de equipos agiles en el modelo operativo ágil | Es la forma como la organización configura los equipos de trabajo con base en los activos de la organización y los factores ambientales para ejecutar procesos eficientes que generen productos de alto valor para el cliente. |
| PRINCE2: Gestión de los límites de fase | Es un proceso que tiene como objetivo verificar el estado del proyecto con relación a su situación actual para determinar si el proyecto se mantiene activo. |