| |  Guía rápida para completar el índice de desempeño del trabajo por completar:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida de para completar el índice de desempeño del trabajo por completar, tiene como objetivo compartir los elementos generales de para completar el índice de desempeño del trabajo por completar combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.
¿Por qué combinar elementos entre guías?
La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:Simuladores para la preparación del examen de certificación:El grupo o categoría Informes se compone de un conjunto de artículos que tienen afinidad con el elemento Para completar el índice de desempeño del trabajo por completarLos puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:| Puesto de trabajo | Salario promedio |
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Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 | | Gerente de Proyectos | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 |
¿Qué es para completar el índice de desempeño del trabajo por completar?Para Completar El índice De Desempeño Del Trabajo Por Completar es un gráfico de pronóstico que permite identificar los costos y el esfuerzo requerido para completar el trabajo.
El elemento para completar el índice de desempeño del trabajo por completar hace parte de la categoria o grupo Informes y es utilizado durante el proceso de implementación de los siguientes conceptos:
¿Cuáles son los beneficios de para completar el índice de desempeño del trabajo por completar?Los beneficios de para completar el índice de desempeño del trabajo por completar son los siguientes:
1) Conocer cuanto dinero requiero invertir para finalizar un trabajo.
2) Conocer cuanto esfuerzo requiero aplicar para finalizar un trabajo.
¿Cuáles son las buenas prácticas de para completar el índice de desempeño del trabajo por completar?Las buenas practicas de para completar el índice de desempeño del trabajo por completar son las siguientes:
1) Hacer uso del EAC (Estimación a la conclusión).
2) Hacer uso del ETC (Estimado hasta concluir).
3) Aplicar los términos enunciados en el punto 1 y 2 a nivel de costo y cronograma.
¿Cuáles son los elementos de apoyo adicionales para aplicar el concepto para completar el índice de desempeño del trabajo por completar?El siguiente cuadro presenta el listado de elementos adicionales que apoya la aplicación del concepto para completar el índice de desempeño del trabajo por completar| Elemento | Descripción |
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| Análisis de valor ganado | Es un método que compara la línea base para la medición del desempeño con respecto al desempeño real del cronograma y del costo. | | Análisis de variación | Es una herramienta que permite revisar las diferencias o variaciones entre el desempeño planificado y el real. | | Análisis de tendencias | Es un método que identifica el desempeño futuro en función de los resultados pasados. | | Pronósticos de costos | Es un método que determina si los costos se encuentran dentro del rango de tolerancia definidos para el presupuesto. | | Pronósticos del cronograma | Es un método que determina si la ejecución de las actividades se encuentran dentro del rango de tolerancia definidos para el cronograma. | | Línea base de costos | Es la versión aprobada del presupuesto con fases de tiempo y donde se excluye las reservas de gestión.
La línea base del costo se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:
1) Plan de gestión del costo.
2) Plan de gestión de la comunicaciones.
3) Plan de gestión del riesgo.
4) Plan de gestión de las adquisiciones.
| | Línea base del cronograma | Es la versión aprobada de la programación del proyecto.
La línea base del cronograma se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:
1) Plan de gestión del cronograma.
2) Plan de gestión de los recursos.
3) Plan de gestión de calidad.
| | Línea base de alcance | Es la versión aprobada del alcance por medio de la EDT/WBS y diccionario EDT/WBS.
La línea base del alcance se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:
1) Plan de gestión del alcance.
2) Plan de gestión de requisitos.
3) Plan de gestión del cronograma. |
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