| |  Guía rápida: Para completar el índice de desempeño del trabajo por completarEs un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: para completar el índice de desempeño del trabajo por completar.
Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 2: Beneficios.
Tema 3: Buenas prácticas.
Tema 4: Elementos beneficiados.
Tema 5: Elementos de apoyo.
La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:Listado de exámenes para la preparación de una certificación:Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados: | Puesto de trabajo | Salario estimado |
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Junior | Intermedio | Senior | | Gerente de Proyectos | USD$1,000 | USD$1,525 | USD$2,080 | | Líder de la PMO | USD$1,250 | USD$2,000 | USD$2,500 |
Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:Tema 1: ¿Qué es para completar el índice de desempeño del trabajo por completar?Es un gráfico de pronóstico que permite identificar los costos y el esfuerzo requerido para completar el trabajo.
Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer previamente: la presentación, leer posteriormente: la información desempeño del trabajo, que hacen parte de: informes.
Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de para completar el índice de desempeño del trabajo por completar?La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:
1) Conocer cuanto dinero requiero invertir para finalizar un trabajo.
2) Conocer cuanto esfuerzo requiero aplicar para finalizar un trabajo.
Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en para completar el índice de desempeño del trabajo por completar?El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:
1) Hacer uso del EAC (Estimación a la conclusión).
2) Hacer uso del ETC (Estimado hasta concluir).
3) Aplicar los términos enunciados en el punto 1 y 2 a nivel de costo y cronograma.
Tema 4: ¿Cuáles son los elementos beneficiados con la implementación de para completar el índice de desempeño del trabajo por completar?Durante su implementación, los elementos que se encuentran beneficiados, son los siguientes:| Elemento: | Descripción: |
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| El control de los costos | Es un proceso que permite gestionar la línea base de costos y mantenerla a lo largo del proyecto. |
Tema 5: ¿Cuáles son los elementos de apoyo adicionales para implementar para completar el índice de desempeño del trabajo por completar?El siguiente cuadro presenta el listado de elementos adicionales que apoya la implementación de: para completar el índice de desempeño del trabajo por completar.| Elemento: | Descripción: |
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| El análisis de valor ganado | Es un método que compara la línea base para la medición del desempeño con respecto al desempeño real del cronograma y del costo. | | El análisis de variación | Es una herramienta que permite revisar las diferencias o variaciones entre el desempeño planificado y el real. | | El análisis de tendencias | Es un método que identifica el desempeño futuro en función de los resultados pasados. | | Los pronósticos de costos | Es un método que determina si los costos se encuentran dentro del rango de tolerancia definidos para el presupuesto. | | Los pronósticos del cronograma | Es un método que determina si la ejecución de las actividades se encuentran dentro del rango de tolerancia definidos para el cronograma. | | La línea base de costos | Es la versión aprobada del presupuesto con fases de tiempo y donde se excluye las reservas de gestión.
la línea base del costo se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:
1) plan de gestión del costo.
2) plan de gestión de la comunicaciones.
3) plan de gestión del riesgo.
4) plan de gestión de las adquisiciones.
| | La línea base del cronograma | Es la versión aprobada de la programación del proyecto.
la línea base del cronograma se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:
1) plan de gestión del cronograma.
2) plan de gestión de los recursos.
3) plan de gestión de calidad.
| | La línea base de alcance | Es la versión aprobada del alcance por medio de la edt/wbs y diccionario edt/wbs.
la línea base del alcance se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:
1) plan de gestión del alcance.
2) plan de gestión de requisitos.
3) plan de gestión del cronograma. |
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