Guía rápida modelo de transición: nuevo comienzo del cambio:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticas

La guía rápida: Modelo de transición: Nuevo comienzo del cambio, tiene como objetivo compartir el alcance general del elemento y su integración con elementos de otras guías para incrementar el valor del resultado.

El contenido del presente artículo para definir modelo de transición: nuevo comienzo del cambio, contiene las siguientes secciones: ¿Qué es?, Beneficios, Buenas prácticas, Elementos donde se presta apoyo, Elementos que dan apoyo, Ejemplo o caso práctico y Descarga de plantilla. Adicionalmente, ponemos a disposición los siguientes cuadros de contenido:

Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:

Mercadeo Estratégico
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Puesto de trabajoSalario promedio
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modelo de transición: nuevo comienzo del cambio

¿Qué es modelo de transición: nuevo comienzo del cambio?

Modelo de transición: Nuevo comienzo del cambio es la etapa donde la persona que transita por el cambio comienza a ver resultados y recibir recompensas por el esfuerzo y sostenimiento del cambio en el tiempo.

Modelo de transición: Nuevo comienzo del cambio tiene como paso antecesor: Modelo de transición: La zona neutral del cambio , dentro de la categoría o grupo: El modelo de transición. Sin embargo, el paso antecesor, sucesor y el momento de ejecución podría variar a partir del impacto generado por los factores ambientales y activos de la organización. Durante su implementación, los elementos que se encuentran beneficiados, son los siguientes:


¿Cuáles son los beneficios de modelo de transición: nuevo comienzo del cambio?

Los beneficios son el conjunto de resultados positivos que se obtienen, cuando se implementa modelo de transición: nuevo comienzo del cambio. Siendo los resultados, los siguientes:

1) La persona que integro el cambio recibe recompensas.

2) La persona que integro el cambio se encuentra motivada para sostener el cambio en el tiempo.

3) El gestor del cambio recibe reconocimiento por ayudar a lograr la integración del cambio en la persona.


¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en modelo de transición: nuevo comienzo del cambio?

Las buenas practicas son un conjunto de acciones recomendadas para la implementación de modelo de transición: nuevo comienzo del cambio. Siendo las acciones, las siguientes:

1) El gestor del cambio define los pasos para recompensar el esfuerzo de la persona que integro el cambio.

2) La persona que se encuentra integrando el cambio identifica nuevas emociones y comienza a trabajarlas con el acompañamiento del gestor del cambio.

3) El gestor del cambio resalta de manera constante que las recompensas logradas por el esfuerzo seguirán vigentes, siempre y cuando, la persona sostenga la integración del cambio en el tiempo.


¿Cuáles son los elementos de apoyo adicionales para implementar modelo de transición: nuevo comienzo del cambio?

El siguiente cuadro presenta el listado de elementos adicionales que apoya la implementación de modelo de transición: nuevo comienzo del cambio.

ElementoDescripción
Habilidades interpersonales y de equipoEs un conjunto de habilidades y destrezas sociales para interactuar con los demás generando vínculos estables.
Habilidades de comunicaciónEs el uso del idioma oral y escrito más las expresiones corporales para transmitir el mensaje.
LiderazgoEs la capacidad de comunicar la visión e inspirar a otros alcanzar los objetivos.

Ejemplo: Modelo de transición: Nuevo comienzo del cambio

El siguiente cuadro expone la secuencia de pasos recomendados para implementar modelo de transición: nuevo comienzo del cambio.

ElementoDescripciónEjemplo:
Paso 1: Pasos para recompensar el esfuerzoEs el conjunto de recompensas que habrá de recibir la persona que integro el cambio en su vida.1) Tarde de integración una vez al mes.
2) Servicio de transporte diario puerta a puerta.
3) Servicio de restaurante con tarifa especial.
Paso 2: EmociónEs la sensación que tiene la persona que ha incorporado el cambio en su vida.Alegría
Paso 3: Apoyo del gestor del cambioEs el acompañamiento que ofrece el gestor del cambio en la etapa de nuevo comienzo.Sostener en el tiempo las recompensas para sostener el cambio.

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