| |  Guía rápida determinación e integración de las dependencias:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida de determinación e integración de las dependencias, tiene como objetivo compartir los elementos generales de determinación e integración de las dependencias combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.
¿Por qué combinar elementos entre guías?
La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:Simuladores para la preparación del examen de certificación:El grupo o categoría Gestion y control de actividades se compone de un conjunto de artículos que tienen afinidad con el elemento Determinación e integración de las dependenciasLos puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:| Puesto de trabajo | Salario promedio |
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Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 | | Gerente de Proyectos | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 |
¿Qué es determinación e integración de las dependencias?Determinación E Integración De Las Dependencias es el proceso en el cual se define si una dependencia es interna, externa, discrecional u obligatoria dentro del proyecto.
El elemento determinación e integración de las dependencias hace parte de la categoria o grupo Gestion y control de actividades y es utilizado durante el proceso de implementación de los siguientes conceptos:
¿Cuáles son los beneficios de determinación e integración de las dependencias?Los beneficios de determinación e integración de las dependencias son los siguientes:
1) Conocer posibles impedimentos.
2) Conocer las actividades que se deben gestionar en primer lugar para evitar cuellos de botella.
3) Disponer de insumo de datos para la gestión del riesgo.
¿Cuáles son las buenas prácticas de determinación e integración de las dependencias?Las buenas practicas de determinación e integración de las dependencias son las siguientes:
1) Identificar las dependencias internas.
2) Identificar las dependencias externas.
3) Identificar las dependencias discrecionales.
4) Identificar las dependencias obligatorias.
Ejemplo determinación e integración de las dependenciasA continuación se expone un ejemplo o caso práctico para entender de forma aplicada el concepto determinación e integración de las dependencias.| Elemento | Descripción | Ejemplo |
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| Dependencias internas | Son aquellas que se definen por reglamento del proyecto. | % de disponibilidad que la empresa ofrece para estudiar el PMBOK | | Dependencias obligatorias | Son aquellas que se definen por acuerdos formales entre los interesados. | Primero se realiza el pago del examen y luego se presenta el examen | | Dependencias discrecionales | Son aquellas que se definen con base en la experiencia del equipo. | Primero se realiza la lectura de las guías y luego se realiza las notas de estudio | | Dependencias externas | Son aquellas que se definen por agentes externos al proyecto. | Disponibilidad del PMI-Institute para poder presentar el examen PMP |
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