| |  Guía rápida: La determinación e integración de las dependenciasEs un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: la determinación e integración de las dependencias.
Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 2: Beneficios.
Tema 3: Buenas prácticas.
Tema 4: Elementos beneficiados.
Tema 5: Ejemplo o caso práctico.
Tema 6: Descarga de plantilla.
La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:Listado de exámenes para la preparación de una certificación:Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados: | Puesto de trabajo | Salario estimado |
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Junior | Intermedio | Senior | | Gerente de Proyectos | USD$1,000 | USD$1,525 | USD$2,080 | | Líder de la PMO | USD$1,250 | USD$2,000 | USD$2,500 |
Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:Tema 1: ¿Qué es la determinación e integración de las dependencias?Es el proceso en el cual se define si una dependencia es interna, externa, discrecional u obligatoria dentro del proyecto.
Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer previamente: el dominio de desempeño del equipo, leer posteriormente: el método de diagramación por precedencia pdm, que hacen parte de: gestion y control de actividades.
Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de la determinación e integración de las dependencias?La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:
1) Conocer posibles impedimentos.
2) Conocer las actividades que se deben gestionar en primer lugar para evitar cuellos de botella.
3) Disponer de insumo de datos para la gestión del riesgo.
Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en la determinación e integración de las dependencias?El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:
1) Identificar las dependencias internas.
2) Identificar las dependencias externas.
3) Identificar las dependencias discrecionales.
4) Identificar las dependencias obligatorias.
Tema 4: ¿Cuáles son los elementos beneficiados con la implementación de la determinación e integración de las dependencias?Durante su implementación, los elementos que se encuentran beneficiados, son los siguientes:Tema 5: Ejemplo: La determinación e integración de las dependenciasEl siguiente cuadro, es un ejemplo simplificado, donde se aplica la secuencia de pasos recomendados para implementar: la determinación e integración de las dependencias.| Elemento: | Ejemplo: |
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| Paso 1. Dependencias internas: Son aquellas que se definen por reglamento del proyecto. | % de disponibilidad que la empresa ofrece para estudiar el PMBOK | | Paso 2. Dependencias externas: Son aquellas que se definen por agentes externos al proyecto. | Disponibilidad del PMI-Institute para poder presentar el examen PMP | | Paso 3. Dependencias discrecionales: Son aquellas que se definen con base en la experiencia del equipo. | Primero se realiza la lectura de las guías y luego se realiza las notas de estudio | | Paso 4. Dependencias obligatorias: Son aquellas que se definen por acuerdos formales entre los interesados. | Primero se realiza el pago del examen y luego se presenta el examen |
Tema 6: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:1) Comparte el artículo en: 2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada. 3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo. 4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
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