| |  Guía rápida compresión del cronograma:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida de compresión del cronograma, tiene como objetivo compartir los elementos generales de compresión del cronograma combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.
¿Por qué combinar elementos entre guías?
La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:Simuladores para la preparación del examen de certificación:El grupo o categoría Gestion y control de actividades se compone de un conjunto de artículos que tienen afinidad con el elemento Compresión del cronogramaLos puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:| Puesto de trabajo | Salario promedio |
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Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 | | Gerente de Proyectos | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 |
¿Qué es compresión del cronograma?Compresión Del Cronograma es es un método que permite acortar o acelerar la duración del cronograma sin
reducir el alcance del proyecto haciendo uso de la estabilización de recursos, la intensificación, la priorización, la cadena crítica, la capacidad de recuperación del proyecto y la programación a demanda.
El elemento compresión del cronograma hace parte de la categoria o grupo Gestion y control de actividades y es utilizado durante el proceso de implementación de los siguientes conceptos:
¿Cuáles son los beneficios de compresión del cronograma?Los beneficios de compresión del cronograma son los siguientes:
1) Acortar la duración del cronograma con el menor incremento de costo mediante la adición de recursos para ejecutar la ruta crítica.
2) Ejecutar en paralelo hasta cierto punto actividades que son secuenciales.
¿Cuáles son las buenas prácticas de compresión del cronograma?Las buenas practicas de compresión del cronograma son las siguientes:
1) Utilizar el histograma de recursos.
2) Utilizar el enunciado del alcance.
3) Utilizar técnicas de estimación.
Ejemplo compresión del cronogramaA continuación se expone un ejemplo o caso práctico para entender de forma aplicada el concepto compresión del cronograma.| Elemento | Descripción | Ejemplo |
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| Estabilización de recursos | Técnica para ajustar la fecha de inicio y fin de las actividades con el objetivo de equilibrar la demanda de recursos con la oferta disponible. | Se requiere entregar dos arquitecturas en una semana y cada una toma una semana y solo tenemos un arquitecto.
Opciones de estabilización de recursos:
1) Extender a dos semanas la entrega.
2) Entregas parciales, se entrega una arquitectura en la semana 1 y la otra arquitectura en la semana 2. | | Intensificación | Técnica para adicionar recursos con el fin de realizar tareas simultaneas. | Se requiere entregar dos arquitecturas en una semana y cada una toma una semana y solo tenemos un arquitecto.
Intensificación:
Asignar otro arquitecto para que de forma simultanea se crean las dos arquitecturas y se entregan en una semana. | | Programación a demanda | Es la planeación en periodos cortos de tiempo para dar flexibilidad a las necesidades de los interesados y estabilizar los recursos. | Cada 5 días se planea las metas de la siguiente semana para distribuir la capacidad de los recursos y atender las prioridades de los interesados. | | Capacidad de recuperación del proyecto | Es la aplicación de técnicas y métodos de forma sincronizada para estabilizar el proyecto y llevarlo al plan de ejecución inicial. | La arquitectura A y B presentan un atraso de 10 días, entonces se procede aplicar la técnica de intensificación en la arquitectura B para luego aplicar estabilización de recursos en la arquitectura A. | | Método de la cadena crítica | Método donde se prioriza las tareas dependientes para aumentar la eficiencia en la ejecución del proyecto. | Se requiere entregar dos arquitecturas A y B pero para iniciar B se requiere finalizar A.
Método de la cadena crítica:
Primero se crea la arquitectura A y luego se crea la arquitectura B. | | Priorización | Organización de actividades en función de ejecutar en primera instancia las mas importantes y luego el resto de actividades. | Se requiere entregar dos arquitecturas A y B en una semana y cada una toma una semana y solo tenemos un arquitecto.
Priorización:
Primero se crea la arquitectura A y luego se crea la arquitectura B. |
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