| |  Guía rápida análisis de red del cronograma:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida de análisis de red del cronograma, tiene como objetivo compartir los elementos generales de análisis de red del cronograma combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.
¿Por qué combinar elementos entre guías?
La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:Simuladores para la preparación del examen de certificación:El grupo o categoría Análisis de datos se compone de un conjunto de artículos que tienen afinidad con el elemento Análisis de red del cronogramaLos puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:| Puesto de trabajo | Salario promedio |
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Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 | | Gerente de Proyectos | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 |
¿Qué es análisis de red del cronograma?Análisis De Red Del Cronograma es una técnica que permite generar el modelo de programación a partir del uso de las técnicas método de la ruta crítica, optimización de recursos y modelado.
El elemento análisis de red del cronograma hace parte de la categoria o grupo Análisis de datos y es utilizado durante el proceso de implementación de los siguientes conceptos:
¿Cuáles son los beneficios de análisis de red del cronograma?Los beneficios de análisis de red del cronograma son los siguientes:
1) Tener a disposición el modelo de programación del trabajo.
2) Tener a disposición información que permita la optimización de los recursos y gestionar la ejecución del cronograma dentro de los tiempos de la ruta crítica.
¿Cuáles son las buenas prácticas de análisis de red del cronograma?Las buenas practicas de análisis de red del cronograma son las siguientes:
1) Evaluar la necesidad de sumar reservas de cronograma para reducir la probabilidad de un retraso en el
cronograma.
2) Identificar riesgos y adelantos extensos para ajustar las reservas del cronograma.
¿Cuáles son los elementos de apoyo adicionales para aplicar el concepto análisis de red del cronograma?El siguiente cuadro presenta el listado de elementos adicionales que apoya la aplicación del concepto análisis de red del cronograma| Elemento | Descripción |
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| Pronósticos del cronograma | Es un método que determina si la ejecución de las actividades se encuentran dentro del rango de tolerancia definidos para el cronograma. | | Adelantos y retrasos | Es una técnica que permite identificar el tiempo que una actividad sucesora se puede adelantar o atrasar con respecto a su actividad predecesora.
Los adelantos se representan con valores negativos y los retrasos con valores positivos. | | Atributos de la actividad | Es un conjunto de datos que le dan amplitud a la descripción de la actividad y en la medida que el proyecto avanza la descripción de la actividad aumenta. | | Compresión del cronograma | Es es un método que permite acortar o acelerar la duración del cronograma sin
reducir el alcance del proyecto haciendo uso de la estabilización de recursos, la intensificación, la priorización, la cadena crítica, la capacidad de recuperación del proyecto y la programación a demanda. | | Cronograma del proyecto | Es la programación detallada del trabajo que se va a realizar en el proyecto. | | Datos del cronograma | Es el registro de información que incluye como mínimo, los hitos del cronograma, las actividades del cronograma, los atributos de las actividades y la documentación de todos los supuestos y restricciones identificados. | | Determinación e integración de las dependencias | Es el proceso en el cual se define si una dependencia es interna, externa, discrecional u obligatoria dentro del proyecto. | | Diagramas de red del cronograma del proyecto | Es una representación gráfica de las relaciones lógicas, también denominadas dependencias, entre las actividades del cronograma del proyecto. | | Lista de actividades | Es un conjunto de actividades necesarias para llevar a cabo un proyecto. | | Lista de hitos | Es un registro donde se almacena los hitos identificados del proyecto e indica si éstos son obligatorios, como los exigidos por contrato, u opcionales. | | Método de la ruta crítica | Es la estimación mínima de duración del proyecto y determina el nivel de flexibilidad en la programación de los caminos de red lógicos dentro del modelo de programación. | | Ley de los rendimientos decrecientes | Es la afirmación que si aumenta la cantidad de uno de los factores productivos, pero el resto se mantiene constante, la producción total aumentará de forma cada vez más lenta hasta dejar de crecer, pudiendo incluso disminuir. |
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