Guía rápida análisis de supuestos y restricciones:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticas

La guía rápida de análisis de supuestos y restricciones, tiene como objetivo compartir los elementos generales de análisis de supuestos y restricciones combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.

¿Por qué combinar elementos entre guías?

La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.

Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:

Arquitectura Empresarial
Mercadeo Estratégico
PMBOK
Agilismo
Ingenieria de Software
Glosario

Simuladores para la preparación del examen de certificación:

Los puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:

Puesto de trabajoSalario promedio
JuniorIntermedioSenior
Agile Project ManagementUSD $1,000USD $1,500USD $2,000
Gerente de ProyectosUSD $1,000USD $1,500USD $2,000

Compartir en

análisis de supuestos y restricciones

¿Qué es análisis de supuestos y restricciones?

Análisis De Supuestos Y Restricciones es una técnica que permite la exploración de la validez de los supuestos y las restricciones para determinar cuáles suponen un riesgo para el proyecto.

El elemento análisis de supuestos y restricciones hace parte de la categoria o grupo Análisis de datos y es utilizado durante el proceso de implementación de los siguientes conceptos:


¿Cuáles son los beneficios de análisis de supuestos y restricciones?

Los beneficios de análisis de supuestos y restricciones son los siguientes:

1) Conocer los riesgos de forma anticipada.

2) Garantizar que las restricciones son validas para todos los interesados.

3) Tener a disposición planes de acción para cubrir los riesgos materializados por los supuestos y las restricciones.


¿Cuáles son las buenas prácticas de análisis de supuestos y restricciones?

Las buenas practicas de análisis de supuestos y restricciones son las siguientes:

1) Construir el registro de supuestos y restricciones.

2) Integrar el registro de supuestos y restricciones con el registro de riesgos.

3) Diseñar planes de acción para los riesgos de alto impacto derivados de los supuestos y las restricciones.


¿Cuáles son los elementos de apoyo adicionales para aplicar el concepto análisis de supuestos y restricciones?

El siguiente cuadro presenta el listado de elementos adicionales que apoya la aplicación del concepto análisis de supuestos y restricciones

ElementoDescripción
Registro de riesgosEs un documento que contiene información de todos los posibles contratiempos que podría presentar el proyecto.
Registro de supuestosEs un documento que contiene la definición de las limitaciones (Restricciones) y las hipótesis (Supuestos) del proyecto.

Ejemplo análisis de supuestos y restricciones

A continuación se expone un ejemplo o caso práctico para entender de forma aplicada el concepto análisis de supuestos y restricciones.

ElementoDescripciónEjemplo
Plan de acciónCorresponde a las acciones que se deben realizar para mitigar o aceptar el riesgo.Garantizar los dispositivos y conexión a Internet en optimas condiciones con equipos de respaldo y segundo proveedor de Internet para eliminar el riesgo de ser anulado el examen por fallas técnicas
RiesgoCorresponde a la descripción del riesgo.Anulación del examen por fallas técnicas
Nivel de riesgoCorresponde a la categorización del riesgo.Alto
Supuesto / RestricciónCorresponde a la definición del evento.Solo se tiene tres intentos para aprobar el examen de certificación.
TipoCorresponde a la categorización del evento el cual puede ser un supuesto o una restricción.Restricción

Videos