| |  Guía rápida: La métrica de calidadEs un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: la métrica de calidad.
Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 2: Beneficios.
Tema 3: Buenas prácticas.
Tema 4: Elementos beneficiados.
Tema 5: Ejemplo o caso práctico.
Tema 6: Descarga de plantilla.
La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:Listado de exámenes para la preparación de una certificación:Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados: | Puesto de trabajo | Salario estimado |
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Junior | Intermedio | Senior | | Gerente de Proyectos | USD$1,000 | USD$1,525 | USD$2,080 | | Líder de la PMO | USD$1,250 | USD$2,000 | USD$2,500 |
Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:Tema 1: ¿Qué es la métrica de calidad?Es la descripción de manera específica un atributo del producto o del proyecto, y la manera en que el proceso de controlar la Calidad verificará su cumplimiento.
Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer previamente: los pronósticos del cronograma, leer posteriormente: las mediciones de control de calidad, que hacen parte de: gestion y control de actividades.
Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de la métrica de calidad?La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:
1) Disponibilidad de indicadores para monitorear la calidad.
2) Monitorear la calidad para identificar oportunidades de mejora.
3) Monitorear la calidad para identificar desperdicios.
Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en la métrica de calidad?El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:
1) Identificar los indicadores que aportan valor al proyecto.
2) Definir la métrica para calcular los indicadores.
Tema 4: ¿Cuáles son los elementos beneficiados con la implementación de la métrica de calidad?Durante su implementación, los elementos que se encuentran beneficiados, son los siguientes:| Elemento: | Descripción: |
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| La planeación de la gestión de calidad | Es un proceso que permite identificar y verificar los estándares de calidad del proyecto y sus entregables. | | El gestionamiento de la calidad | Es un proceso que permite llevar el plan de gestión de calidad a tareas ejecutables que incrementan la probabilidad de cumplir los objetivos de calidad y reducir el desperdicio y las fallas en los procesos. | | El control de la calidad | Es un proceso que permite evaluar el desempeño de la calidad del producto a partir del registro de los resultados de las actividades de calidad y satisfacer las expectativas del cliente. | | Tailoring: Cultura de aceptación | Es un componente que hace parte del macro componente cultura cuyo objetivo es listar los conceptos de aceptación de la gestión del cambio que serán evaluados para determinar el comportamiento del equipo y la organización con el enfoque de desarrollo y modelo de gestión del cambio aplicado. | | Tailoring: Cultura de la confianza | Es un componente que hace parte del macro componente cultura cuyo objetivo es listar los conceptos de confianza de la gestión del cambio que serán evaluados para determinar el comportamiento del equipo y la organización con el enfoque de desarrollo y modelo de gestión del cambio aplicado. | | Tailoring: Tamaño del equipo | Es un componente que hace parte del macro componente equipo cuyo objetivo es listar los conceptos de tamaño del equipo que serán evaluados para determinar la capacidad de trabajo disponible para realizar el trabajo del proyecto con el enfoque de desarrollo seleccionado. | | Tailoring: Experiencia del equipo | Es un componente que hace parte del macro componente equipo cuyo objetivo es listar los conceptos de habilidades y competencias que serán evaluadas para determinar la experiencia del equipo para realizar el trabajo del proyecto con el enfoque de desarrollo seleccionado. | | Tailoring: Acceso del equipo | Es un componente que hace parte del macro componente equipo cuyo objetivo es listar los conceptos de acceso del equipo hacia los usuarios, clientes y áreas de la organización que serán evaluadas para determinar la flexibilidad del equipo para comunicarse con agentes externos y realizar el trabajo del proyecto con el enfoque de desarrollo seleccionado. | | Tailoring: Cambios del proyecto | Es un componente que hace parte del macro componente proyecto cuyo objetivo es listar los cambios que presenta el proyecto en sus líneas bases para determinar la frecuencia del cambio y establecer el enfoque de desarrollo adecuado. |
Tema 5: Ejemplo: La métrica de calidadEl siguiente cuadro, es un ejemplo simplificado, donde se aplica la secuencia de pasos recomendados para implementar: la métrica de calidad.| Elemento: | Ejemplo: |
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| Paso 1. Métrica: Variable utilizada para medir un evento. | Calificación pruebas simuladores PMI | | Paso 2. Cálculo: Fórmula matemática para obtener el valor de la métrica. | Regla de tres | | Paso 3. Precisión: Determina si el resultado del cálculo se redondea hacia arriba o hacia abajo. | 80% | | Paso 4. Exactitud: Determina el umbral aceptable donde se puede ubicar el resultado de la métrica. | 75% al 85% | | Paso 5. Umbral de control: Determina el momento en el cual se debe activar el plan de acción para llevar la métrica dentro del rango de exactitud. | < 80% |
Tema 6: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:1) Comparte el artículo en: 2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada. 3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo. 4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
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