| El monitoreo de las comunicaciones | Es un proceso que permite aseguramiento de la información en función de satisfacer las necesidades de información del proyecto y de los interesados. |
| La planeación de la respuesta a los riesgos | Es un proceso que permite desarrollar los planes para dar respuesta a los riesgos positivos y negativos. |
| La implementación de la respuesta a los riesgos | Es un proceso que permite implementar los planes de respuesta a los riesgos definidos previamente. |
| El monitoreo de los riesgos | Es un proceso que permite monitorear los planes de respuesta a los riesgos, realizar seguimiento a los riesgos e identificar y analizar nuevos riesgos. |
| La adquisición de los recursos | Es un proceso que permite obtener el talento humano e insumos del puesto de trabajo para completar el trabajo del proyecto. |
| El desarrollo del equipo | Es un proceso que permite mejorar las competencias, la interacción entre los miembros del equipo
y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto. |
| La dirección del equipo | Es un proceso que permite hacer seguimiento del desempeño de los miembros del equipo,
proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios en el equipo a fin de optimizar el desempeño
del proyecto. |
| El control de los recursos | Es un proceso que permite asegurar que los recursos asignados y adjudicados al proyecto están
disponibles tal como se planificó, así como de monitorear la utilización de recursos planificada frente a la real y realizar
acciones correctivas según sea necesario. |
| La ejecución del control integrado de cambios | Es un proceso que permite gestionar los cambios que se presentan en el proyecto y documentarlos. |
| La identificación de los interesados | Es un proceso que permite identificar el enfoque para involucrar a cada interesado dentro del proyecto. |
| La dirección y gestión del trabajo del proyecto | Es un proceso que permite gestionar el trabajo definido en el plan de la dirección de proyectos. |
| El control del trabajo del proyecto | Es un proceso que permite conocer el estado actual del proyecto y sus pronósticos de cronograma y costo. |
| La validación del alcance | Es un proceso que permite formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado. |
| El control del alcance | Es un proceso que permite monitorear el estado del alcance del proyecto y del producto, y se
gestionan cambios a la línea base del alcance. |
| La definición de las actividades | Es un proceso que permite identificar las actividades para elaborar los entregables del proyecto. |
| El desarrollo del cronograma | Es un proceso que permite analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos
y restricciones del cronograma para crear un modelo de programación para la ejecución, el monitoreo y el control del
proyecto. |
| El control del cronograma | Es un proceso que permite monitorear el estado del cronograma. |
| El control de los costos | Es un proceso que permite gestionar la línea base de costos y mantenerla a lo largo del proyecto. |
| La gestión del involucramiento de los interesados | Es un proceso que permite incrementar el apoyo y reducir la resistencia de los interesados del proyecto. |
| El monitoreo del involucramiento de los interesados | Es un proceso que permite aumentar la participación de los interesados del proyecto teniendo presente el cambio del entorno y la realización de ajustes oportunos a las estrategias de participación de los interesados. |
| El gestionamiento de la calidad | Es un proceso que permite llevar el plan de gestión de calidad a tareas ejecutables que incrementan la probabilidad de cumplir los objetivos de calidad y reducir el desperdicio y las fallas en los procesos. |
| El control de la calidad | Es un proceso que permite evaluar el desempeño de la calidad del producto a partir del registro de los resultados de las actividades de calidad y satisfacer las expectativas del cliente. |
| La planeación de la gestión de las adquisiciones | Es un proceso que permite determinar si es preciso adquirir bienes y servicios desde fuera del proyecto y la forma de hacerlo. |
| La realización de las adquisiciones | Es un proceso que permite seleccionar el proveedor calificado para ser contratado. |
| El control de las adquisiciones | Es un proceso que permite gestionar el contrato con el proveedor y garantizar que el desempeño de las partes satisface los requisitos del proyecto de conformidad con el contrato. |
| Tailoring: Cambios del proyecto | Es un componente que hace parte del macro componente proyecto cuyo objetivo es listar los cambios que presenta el proyecto en sus líneas bases para determinar la frecuencia del cambio y establecer el enfoque de desarrollo adecuado. |