| |  Guía rápida: El plan de gestión del alcanceEs un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: el plan de gestión del alcance.
Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 2: Beneficios.
Tema 3: Buenas prácticas.
Tema 4: Elementos beneficiados.
Tema 5: Elementos de apoyo.
Tema 6: Ejemplo o caso práctico.
Tema 7: Descarga de plantilla.
La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:Listado de exámenes para la preparación de una certificación:Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados: | Puesto de trabajo | Salario estimado |
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Junior | Intermedio | Senior | | Gerente de Proyectos | USD$1,000 | USD$1,525 | USD$2,080 | | Líder de la PMO | USD$1,250 | USD$2,000 | USD$2,500 |
Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:Tema 1: ¿Qué es el plan de gestión del alcance?Es un documento que define el modo en que el alcance será definido, desarrollado, monitoreado, controlado y validado a lo largo del proyecto.
Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer previamente: el plan de gestión de la configuración, leer posteriormente: el plan de gestión de los requisitos, que hacen parte de: componentes del plan dirección del proyecto.
Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de el plan de gestión del alcance?La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:
1) Evitar la corrupción del alcance.
2) Garantizar que el trabajo ejecutado se encuentre direccionado a cumplir el alcance.
Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en el plan de gestión del alcance?El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:
1) Definir la manera como se gestiona que se incluye y que no se incluye en el proyecto.
2) Definir la manera de garantizar que el proyecto incluya únicamente el trabajo requerido para el éxito del proyecto.
Tema 4: ¿Cuáles son los elementos beneficiados con la implementación de el plan de gestión del alcance?Durante su implementación, los elementos que se encuentran beneficiados, son los siguientes:Tema 5: ¿Cuáles son los elementos de apoyo adicionales para implementar el plan de gestión del alcance?El siguiente cuadro presenta el listado de elementos adicionales que apoya la implementación de: el plan de gestión del alcance.| Elemento: | Descripción: |
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| El acta de constitución del proyecto | Es la creación de documento que le confiere al director de proyectos la autoridad para disponer de los recursos de la organización y aplicarlos dentro del proyecto. |
Tema 6: Ejemplo: El plan de gestión del alcanceEl siguiente cuadro, es un ejemplo simplificado, donde se aplica la secuencia de pasos recomendados para implementar: el plan de gestión del alcance.Caso práctico: Definición del plan de gestión del alcance relacionado con el número de certificaciones del PMI que se desean obtener.| Elemento: | Ejemplo: |
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| Paso 1. Proceso definición de alcance: Enuncia los pasos para la definición del alcance. | 1) Realizar análisis costo – beneficio de la oportunidad de negocio.
2) Sincronizar la oportunidad de negocio con la estrategia de la organización patrocinadora.
3) Definir objetivos del producto y el proyecto
4) Definir fechas tentativa de cierre del proyecto.
| | Paso 2. Proceso elaboración de la EDT/WBS: Enuncia los pasos para la elaboración de la EDT/WBS. | 1) El primer nivel será el nombre del proyecto.
2) El segundo nivel será las fases del proyecto.
3) A partir del tercer nivel será los paquetes de trabajo.
| | Paso 3. Proceso elaboración del diccionario de datos EDT/WBS: Enuncia la información que debe tener el diccionario de la EDT/WBS | 1) Identificador del código de cuenta.
2) Descripción del trabajo.
3) Supuestos y restricciones.
4) Responsable.
5) Hitos del cronograma.
6) Actividades asociadas del cronograma.
7) Recursos.
8) Estimación de costos.
9) Requisitos de calidad.
10) Criterios de aceptación.
11) Referencias técnicas.
12) Información sobre acuerdos.
| | Paso 4. Proceso verificación del alcance: Enuncia los criterios que certifican el cumplimiento del alcance. | 1) Formalizar por medio de certificados simuladores PMP con calificación > 80%.
2) Formalizar con certificado PMP la acreditación.
| | Paso 5. Proceso de control del alcance: Enuncia los controles que tendrá el cronograma para su monitoreo. | 1) Monitorear el estado de avance del proyecto por medio de cronograma.
2) Monitorear el estado de avance del producto por medio de entregas de valor.
3) Formalizar por medio de correo certificado un cambio en la línea base del alcance.
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Tema 7: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:1) Comparte el artículo en: 2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada. 3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo. 4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
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