| |  Guía rápida plan de gestión de la calidad:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida de plan de gestión de la calidad, tiene como objetivo compartir los elementos generales de plan de gestión de la calidad combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.
¿Por qué combinar elementos entre guías?
La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:Simuladores para la preparación del examen de certificación:El grupo o categoría Componentes del plan dirección del proyecto se compone de un conjunto de artículos que tienen afinidad con el elemento Plan de gestión de la calidadLos puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:| Puesto de trabajo | Salario promedio |
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Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 | | Gerente de Proyectos | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 |
¿Qué es plan de gestión de la calidad?Plan De Gestión De La Calidad es un documento que define la forma en que las políticas,
metodologías y estándares de calidad de una organización se implementarán en el proyecto.
El elemento plan de gestión de la calidad hace parte de la categoria o grupo Componentes del plan dirección del proyecto y es utilizado durante el proceso de implementación de los siguientes conceptos:
¿Cuáles son los beneficios de plan de gestión de la calidad?Los beneficios de plan de gestión de la calidad son los siguientes:
1) Optimización de recursos.
2) Comunicación efectiva.
3) Aumentar la calidad de ejecución del proyecto.
4) Aumentar la calidad de los entregables.
¿Cuáles son las buenas prácticas de plan de gestión de la calidad?Las buenas practicas de plan de gestión de la calidad son las siguientes:
1) Entender las políticas, metodologías y estándares de calidad de la organización.
2) Integrar las políticas, metodologías y estándares de calidad de la organización con el ciclo de vida del proyecto.
Ejemplo plan de gestión de la calidadA continuación se expone un ejemplo o caso práctico para entender de forma aplicada el concepto plan de gestión de la calidad.| Elemento | Descripción | Ejemplo |
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| Estándares de calidad | Definición de los estándares de calidad de la industria que serán vinculados y ajustados a las necesidades del proyecto. | Ejecutar pruebas en simuladores PMI afiliados al PMI Institute. | | Objetivos de la calidad del proyecto | Definición de las metas para generar valor y aumentar el rendimiento del proyecto. | Calificación > 80% | | Roles y responsabilidades | Definición de los interesados su rol y responsabilidades para dar cumplimiento al plan de gestión de calidad. | Estudiante del PMI | | Entregables y procesos | Definición de los entregables y los procesos que deben tener revisión de la calidad. | Notas de estudio | | Actividades de control y gestión de calidad | Definición de las actividades de control que habrá de realizar una auditoría de calidad y las actividades de gestión que habrá de realizar el equipo. | Secuencia de pasos para leer y entender el PMBOK | | Herramientas de calidad | Definición del uso de la hoja de recolección de datos, el histograma, el diagrama de pareto, diagrama de espina de pescado, gráfico de control, diagrama de dispersión y estratificación. | Diagrama de dispersión utilizar al cierre de una fase y al cierre del proyecto. | | Principales procedimientos | Definición del como abordar las no conformidades, ejecutar las acciones correctivas, las acciones preventivas y la mejora continua. | 1) Revisar técnicas de lectura y entendimiento del PMBOK.
2) Revisar priorización de ejecución de simuladores PMI.
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