Guía rápida plan para la dirección del proyecto:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticas

La guía rápida de plan para la dirección del proyecto, tiene como objetivo compartir los elementos generales de plan para la dirección del proyecto combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.

¿Por qué combinar elementos entre guías?

La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.

Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:

Arquitectura Empresarial
Mercadeo Estratégico
PMBOK
Agilismo
Ingenieria de Software
Glosario

Simuladores para la preparación del examen de certificación:

Los puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:

Puesto de trabajoSalario promedio
JuniorIntermedioSenior
Agile Project ManagementUSD $1,000USD $1,500USD $2,000
Gerente de ProyectosUSD $1,000USD $1,500USD $2,000

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plan para la dirección del proyecto

¿Qué es plan para la dirección del proyecto?

Plan Para La Dirección Del Proyecto es un documento que define la base para todo el trabajo del proyecto y el modo en el cual se realizará el trabajo a lo largo del proyecto.

El elemento plan para la dirección del proyecto hace parte de la categoria o grupo Componentes del plan dirección del proyecto y es utilizado durante el proceso de implementación de los siguientes conceptos:


¿Cuáles son los beneficios de plan para la dirección del proyecto?

Los beneficios de plan para la dirección del proyecto son los siguientes:

1) Sincroniza los procesos y grupos de procesos.

2) Tener a disposición un plan con las condiciones para monitorear el proyecto.

3) Tener un plan con el modo para monitorear el proyecto.


¿Cuáles son las buenas prácticas de plan para la dirección del proyecto?

Las buenas practicas de plan para la dirección del proyecto son las siguientes:

1) Definir el ciclo de vida del proyecto.

2) Definir los procesos de la gestión del proyecto.

3) Definir el enfoque de trabajo del proyecto.

4) Enunciar el plan de gestión del cambio.

5) Enunciar el plan de gestión de la configuración.

6) Enunciar el modo que será gestionado las líneas bases del proyecto.

7) Enunciar el modo que será gestionado las revisiones de gestión.

8) Enunciar los planes subsidiarios que harán parte del proyecto.


Ejemplo plan para la dirección del proyecto

A continuación se expone un ejemplo o caso práctico para entender de forma aplicada el concepto plan para la dirección del proyecto.

ElementoDescripciónEjemplo
Ciclo de vida del proyectoEnuncia las fases del ciclo de vida del proyecto y los enfoques multifase.Fase del proyecto: Documento de estudio
Entregable principal de la fase: Notas de estudio
Consideraciones para iniciar la fase: Lectura del PMBOK
Consideraciones para el cierre de la fase: Documento con las notas de estudio
Procesos de gestión de proyectosConjunto de acciones para lograr un fin.Proceso: Scrum
Nivel de implantación: 100% Entradas: Artefactos scrum
Salidas: Artefactos diligenciados
Herramientas y técnicas: Agilismo
Enfoque del trabajo.Define la forma como se llevará a cabo la ejecución de las actividades.Será de forma agile, es decir, con base en los resultados de las pruebas en los simuladores PMI, se ajustará la forma para aprender PMI.
Plan de gestión de cambiosEnuncia la ubicación donde se encuentra el plan de gestión de cambio.Plan de gestión del cambio en sharepoint.
Plan de gestión de la configuraciónEnuncia la ubicación donde se encuentra el plan de gestión de la configuración.Plan de gestión de la configuración en sharepoint.
Gestión de las líneas baseEnuncia la periodicidad en la cual será gestionado y monitoreado las líneas bases.1) Alcance revisión semanal.
2) Costo revisión mensual.
3) Tiempo revisión diaria.
Comunicación entre interesadosEnuncia las necesidades de comunicación y las técnicas de comunicación que serán aplicadas dentro del proyecto.Necesidades de comunicación: Hacer uso del chat
Técnicas de comunicación: Liderazgo autogestionado
Revisiones de gestiónConjunto de elementos para ser monitoreados dentro del proyecto.Tipo de revisión de gestión:Calificación de la ejecución de los simuladores PMI
Contenido: Preguntas de los simuladores PMI
Extensión o alcance: Certificación PMI
Oportunidad: Construir portal web con las notas de estudio
Línea base y planes subsidiariosEnuncia las líneas bases y planes subsidiarios que serán utilizados dentro del proyecto.Línea base: Costo
Plan subsidiario: Plan de gestión de costos

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